Changemanagement

Veränderungen in Organisationen sind allgegenwärtig und nehmen ständig zu. Sie haben einen evolutionären Ursprung, sind von revolutionärer Art oder kommen unerwartet und überraschend. Die damit verbundenen Veränderungsprozesse sind häufig komplex und überaus anspruchsvoll. Veränderungen lösen Turbulenzen und emotionale Höhen und Tiefen aus: Vertrautes löst sich auf, Unbekanntes ist schwer zu fassen, der Druck wird als hoch empfunden und das erforderliche Handeln ist noch unklar. Eine externe Change- und Prozessbegleitung hilft die Komplexität zu überblicken, Ziele und Lösungen zu finden, Krisen zu meistern und die beteiligten Emotionen zu händeln. 

Ein zentraler Grundsatz unserer Arbeit als Prozessberater in Veränderungsprozessen heißt `ganzheitliches Denken und Handeln´. Unserer Erfahrung nach gibt es häufig eine Betonung konzeptioneller, technischer, struktureller und ökonomischer Aspekte. Unsere Prozessbegleitung berücksichtigt die Mehrdimensionalität und sorgt im Wirkungsgefüge komplexer Organisationen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Struktur-, Verhaltens-, Beziehungs- und Kulturaspekten. Sie richtet den Focus auf Fragen von Motivation, Identifikation, Führung, Kommunikation, Kooperation und praxisgerechte Lösungen. Weitere Grundsätze unserer Prozessberatung dabei sind die `aktive Beteiligung der Mitarbeiter´ und die `Hilfe zur Selbsthilfe´.

Als externe Prozessbegleiter unterstützen wir Sie bei folgenden Aspekten vielschichtiger Veränderungsprozesse:

• Ist-Analyse und Strukturierung der relevanten Themen und Informationen,
• Entwicklung und Konkretisierung von Strategien und Zielbildern,
• Förderung von Innovation und kreativer Lösungsfindung,
• Begleitung von Führung in den Veränderungsprojekten,
• Förderung von Kennenlernen, Verständnis und Integration der Beteiligten,
• Abbau von Sperren und Aufbau von Kontakt,
• Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation in den beteiligten Teams,
• Erzeugung von Motivation, Aufbruchstimmung und Identifikation,
• Emotionen und Widerstände besprechbar machen,
• Schaffen einer Atmosphäre von Offenheit, Vertrauen und Akzeptanz,
• Konfliktreduzierung und Klärung von Konflikten.

• Business-Moderation
• Einzel- und Teamcoaching
• Workshops zur Teambildung und Teamentwicklung
• Konfliktmoderation
• Kick-Off-Veranstaltungen (outdoor4business)
• Trainings zu den Themen: `Kommunikation´, Umgang mit Konflikten´, `Teamarbeit und -führung´, etc.